寒风已起，但是先想想如果你有权裁员，你将如何下手
埃隆·世界首富·硅谷钢铁侠·火星皇帝·马斯克花了440亿美元买下推特，并在推特大楼里cos了一把灭霸：端着水槽走进去，把CEO和CFO踢出来。
自古并购多裁员，早前的诸多收购兼并案例早已打好样：
美国半导体公司博通收购了著名的虚拟化和私有云公司VMWare，2/3的VMWare员工——25000人左右——丢了工作；
京东上市前接手了腾讯的电商军团，同时带来了80%的“改签指标”；
2013年大步进行电商化的国美拿下了库巴网，并分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工；
爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速裁掉；
……
“早就看你不顺眼”——由此可见，马老板的“并购症候群”也不是独有的。
美国标准普尔曾发布的报告，2021年全球并购交易规模达到4.55万亿美元，远超2020年的2.98万亿美元，并购交易数量从2020年的47433笔增至56686笔。
“一旦公司合并，已经面临劳动力自动化的人们将眼睁睁地看着更多职位的消失。”高盛总裁John Waldron在最近的一个会议上说。“你会看到相当数量的大型并购，更强大、更健康的公司成为收购方，挖掘利用其所在行业或其他领域的弱点。” （ “Politicians are going to be faced with the uncomfortable reality that you're going to have more big business doing better and that there's going to be more losses of jobs along the way," Goldman Sachs Group Inc. President John Waldron said at a conference on Friday, according to Bloomberg.）
哪里有并购，哪里就有洗盘。市场风云，谁也没有永远的饭碗。所以如果你“幸运”被并购带上，你第一先算算能拿几个赔偿金，更要看看新东家的风格，你能否借机“上一步”，还是……
发推特的帖，革推特的命，这场收购引发的闹剧进一步成就了马斯克的爽文人生，也让很多人开始代入：假如让我当一天公司老大，我一定会先这样再那样……
“如果让我当老大，我首先裁掉一批吃白饭的高管，然后开始给公司'去肥增瘦'，让程序员默写自己的代码，写不出来的裁；让战略部门挨个述职，没有创新精神的裁。
我只是想让大家和我一起前进而已啊，马斯克做得，我做不得？”
“上任第一步，就是把我现在的leader降成大头兵，让他看看自己除了职级title的光环外，究竟有没有业务能力。
再把之前对接过的部门叫来开会，让他们感受下“明知道对方是错的还说不过”是什么体验。”
“先取消每天都会被浪费的下午茶，没收经常被员工打包带走的茶水间饮品。
然后发一封内部信，表达公司和大家一起居安思危的态度，再把边缘业务该缩的缩，该关的关，把寒气传递给每一个人。”
“当然是要用公司账号直播展示唱跳实力，和所有员工一起快乐一把，目的就是要丢尽公司的脸，让它在同行其他公司面前抬不起头来。”
“充分发挥自由民主的精神，让每个人匿名投票表决部门里谁是最该被裁掉的，之后就等着欣赏塑料同事的决裂，摸鱼艺术家的放逐，职场厚黑学的演绎，make 古希腊制度 great again。”
“以前工作顺心与否都是靠领导的人品，要我做领导者，就做一个教练式的领导者。
文能原地输出鸡汤文，只要心里有光，哪里都是TED演讲会场；武能大胆权力下放，哪怕员工始终起起落落落落落，最后也总不会一无所获。”
风格揭晓
风格揭晓
A：典型的领跑型领导风格，
代表人物埃隆·马斯克。
这种领导风格特征是追求卓越，设定比较高的绩效标准，而且总是身先士卒。对于下属强调优胜劣汰，如果组织中的所有员工都充满工作激情，并且能力很强，几乎不需要任何指导或协调，那么这样的领导方式就大有用武之地。
B：专制型领导风格，
代表人物哇哈哈的宗庆后。
其行为特点是不断下命令，希望下属立即服从，并严格执行，告诉下属该做什么不该做什么。
宗庆后曾经放言，在中国搞民主的企业都失败了，专制的都成功了，不专制不成事。
C：权威型领导风格，
代表人物是华为的任正非。
这种领导能为员工提供长远目标和愿景，号召员工为之奋斗。
权威型领导风格因其积极作用，几乎适用于任何商业环境，尤其适用于目标原不明确的企业。权威型领导可以描绘新的航向，给员工带来新的愿景。
D：亲和型领导风格，
代表人物宋朝的仁宗皇帝赵祯。
这一领导风格以员工为中心，领导想方设法让员工感到开心。
在创造团队和谐气氛、提高员工士气、加强交流与沟通，或者修复信任等情形中，这种类型的领导风格尤其能发挥作用。
E：民主型领导风格，
代表人物是微软的比尔·盖茨。
这类领导非常重视团队的技能、素质和知识。
他们通过不断征求意见和深入倾听，来在团队中建立共识。民主型领导者利用团队提供的集体智慧来发现下一个最佳方案，从而让团队其他人对领导者产生信心。
F：教练型领导风格，
代表人物是通用电气的杰克·韦尔奇。
领导者为了公司的未来培养员工，将企业的愿景赋予到教学对象的工作中，从而不断鼓励他们追求创新、寻找卓越，并获得领导力的继承。最终让整个集体超越一般的竞争者，形成具有更大战斗能力的组织和团队。
以上是成为公司老大后，6种领导风格的（非典型性）行为。在这一情景下，你会做出怎样的选择呢？欢迎在评论区留言分享^_^
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